世界中の企業がCoupaを導入して、支出管理の取り組みを管理し、何十億ものコスト削減、リスク管理、運用効率の向上を実現しています。Coupaの実装プロジェクトは、顧客の成功の確保という1つの点に焦点を当てています。つまり、お客様固有の支出管理目標に共同で焦点を当て、その目標を達成するための成功指標を定義し、実装プロジェクトのすべてのフェーズで関係者が連携して、価値創出までの時間を短縮することです。
成功のためのフレームワーク
Coupaの導入に関しては、当社の経験を4段階の方法論に集約し、当社とパートナーが安心して業務を遂行できるようにしました。構成、インテグレーション、展開に対する迅速で結果に焦点を当てたアプローチは、プロセスと成果を提供するためにカスタマイズされているため、お客様が期待する価値を最初から確実に実現できます。Coupaの導入方法論の各フェーズを確認してください。
サブスクリプションが開始されるとすぐに、Coupaエンゲージメントマネージャーから連絡があり、Coupaサンドボックス環境にアクセスできます。その後、プロジェクトガバナンスを確立し、成功の目標と指標を確認し、コアチームが成功に必要なトレーニングとドキュメントを参照できるようにすることで、お客様の成功に向けたシステム導入プロセスを開始します。こうした動員フェーズの詳細はこちらをご覧ください。
モバイル化フェーズの直後に、ビジネスプロセスで達成したい成果を掘り下げ、ベストプラクティスについてアドバイスし、Coupaの設定と必要なインテグレーションのマッピングを開始します。次に、設定とインテグレーション、サプライヤーの有効化に進みます。モデルフェーズについての詳細はこちらをご確認ください。
ソリューションの設定後、ユーザー受入テスト(UAT)を含む完全なテスト計画を計画して実行します。その後、エンドユーザーのトレーニングの計画を正式なものにし、以前に使用されていたシステムから切り替えます。 検証フェーズの詳細はこちらを確認してください。
システムが完全にテストされ、ユーザーがトレーニングを受けたら、Coupaで稼働する準備が整い、エンドユーザーとサプライヤーがシステムの使用を開始します。お客様にとって測定可能なビジネス価値の実現に向けて順調に進むことができます。 デプロイフェーズの詳細はこちらで確認してください。
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